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          另类的从0到1做产品:从“点子筛选”到“推广运营”-产品运营

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          来源:碎碎恋产品(ID:WebPMgrow)

          排版:放开那芒果

          经历过创业之后  ,体验了不一样的从0到1做产品  ,对于产品启动到上线推广有了更深入的理解 。

          以下是我的一些思考  ,抛去了产品经理的常规事务  ,更多的从特殊角度以及注意点来解读产品的实践过程  ,很多点也是只有经历了才会发现  。

          一般产品的诞生分为以下几个阶段:

          1.点子的筛选与分析

          2.需求整理与设计

          3.开发进度规划

          4.产品开发

          5.产品推广与运营

          魏炜教授在混沌大学中说“ 如果到了这个社会  ,大家还每天靠经验去总结自己的东西  ,然后再去指导自己的实践的话 ,那这个效率是太低了  ,而且也会错过很多机会 。”希望我的一些总结能给大家带来帮助 ,避免踩坑 。

          一. 点子的筛选与分析

          互联网产品的失败是必然的  ,成功是偶然的  。

          我们每天各种想法涌来  ,对于“点子”的筛选是最为重要的  ,发散思考点子的可能性  。所谓“谋定而后动  ,知止而有得”  ,创业不是短期投入  ,在开始新的产品或业务之前 ,一定要把一切想清楚了再做  。

          从内外两个维度去思考:“点子”的价值在哪里  ?(外)为什么是你的产品  ?(内)

          1.“点子”的价值在哪里  ?

          我们要对“点子”进行需求分析  ,需求分析 ,这里的分析不是产品管理中的需求分析  ,而是全方位分析  。

          • 产品要解决什么问题  ?市场机会 。

          • 打算如何解决  ?解决方案 。

          • 用户是谁  ?在哪里用  ?用户群体、规模及场景  。

          • 市场环境如何  ?市场机会、市场规模、竞争环境  。

          • 难点及风险有多少  ?风险评估  。

          • 商业模式是什么  ?如何盈利  ?成本多少  ?

          商业逻辑永远都是要讲的 ,除非做公益  ,不要被互联网“免费”思潮所毒害  。如果做完这一切  ,还有信心做下去  。那么问自己:为什么是我的产品  ?

          2.为什么是我的产品  ?

          • 从自身价值来分析可行性  。

          • 为什么适合我们团队做  ?

          • 我们自身有什么优势  ,能不能做出来  ?

          • 和我们的核心价值匹配么 ?

          • 我们产品的竞争优势和竞争壁垒在哪里 ?

          当做完这一切再问自己要不要做下去  。

          我发现几乎所有人的一个共性:对别人很严苛  ,对自己太宽容 。我们对市场上一些优秀的产品会不断“说三道四” ,自己做的事情却极尽赞美之词  ,无来由的自信 。在前期做好可行性分析 ,对“点子”进行筛选与分析  ,是对自己和团队的负责  。

          在我看来  ,这个阶段是最重要的  。有句话说的好:选择比努力更重要  ,当选错了赛道 ,在一开始就注定了失败的结果  。

          以上所说的前提是:你如果对项目启动有一定的主导权  ,例如创业或大公司的内部项目负责人  。如果是领导意志  ,可直接看下一节 。

          二. 需求整理与设计

          当确定要把点子做成项目的时候 ,我们就要开始考虑产品上的事了 。我将其分为产品形态、需求细化、配套产品、原型与UI这几个阶段  。

          1.产品形态

          互联网产品的开发成本很高  ,当我们决定要开始的时候 ,就应该思考产品形态  ,确定要做小程序、H5还是APP  ,是不是需要先做MVP(最小化可行产品)来测试一下市场反应  。

          • 小程序:与微信深度对接 ,不需要下载 ,用户使用门槛低 ,超轻推广模式  ,获客成本低 。缺点是限制在微信体系内  ,功能有限  。

          • H5:用户不需要下载  ,传播使用方便  。缺点是H5留存较差  ,而且加载速度较慢  。

          • APP:APP可实现功能多  ,而且是自己的平台  ,不用太担心第三方的审核

            等问题 。缺点是开发成本比较高  ,开发周期较长  ,推广成本较高 。

          由于开发成本、周期  ,以及产品定位 ,我们要认知思考最开始的产品形态  。

          纯线上运营的产品在目前看来成功的可能性越来越小  。线上确定后  ,我们还需要思考围绕线上产品  ,在线下需要准备什么资源来配合 。这些资源在产品开发阶段就应该梳理、准备好 。

          2.需求细化

          当我们在筛选点子的时候 ,其实已经深入思考过如何做 ,但是还只是一个框架 。在需求细化的阶段  ,就要落实到模块 — 功能 — 页面了 。需要注意的是:需求细化是指将需求梳理到细节  ,思考清楚可能的情况  。

          具化到实际产品的相关产品资料很多  ,这里不再赘述  。

          3.配套产品

          除了核心产品外  ,我们还要思考配合核心产品需要哪些配套周边  。例如一